高空防坠器生产车间领料管理制度（防坠器车间物料如何控制）-阳泉市-成华机械制造有限公司

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高空防坠器生产车间领料管理制度（防坠器车间物料如何控制）

出自：河北成华机械制造有限公司时间：2022-07-08 10:19

高空防坠器生产车间领料管理制度（防坠器车间物料如何控制）

成华制造：如果是规模不算大的防坠器工厂车间领料班，主要是给车间流水线提前备料，由于员工素质不一，目前工作秩序很乱，跟生产造成了影响。因此有一个合理的制度，来引导大家，约束大家能带来不同的效果。

成华防坠器生产物料

配件配料领取程序：

1、各车间（科室）在领取物资时，必须凭领料单据，由主管主任或科长签字批准后，仓库方可办理开条手续。如不符合手续，仓库不予办理。

2、在领取过程中，必须在领料单据上注明物资使用岗位；领取物资人员姓名，不准不签或带签。不符合标准的仓库不予办理。

3、领取人员领取物资后，必须将领料单一联交付车间；各车间必须建立健全领料单据存档制度，必须将领料单据保存完好，有待候审。

4、各车间主任必须对陈旧或延期入库物资在接仓库通知后，及时办理出库手续。

5、各车间不属于材料费考核单位的材料领取，也必须按照车间正常出库手续办理，月底持出库单一联与主管部门办理材料费剔除手续。

车间物料管理控制方法

一、严格物资出库手续，完善发放制度

物料出库、发放是生产车间质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

二、加强物料库存控制，了解库存情况

定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况，发现任何异常(包括呆滞料，库存积压或库存情况，及时向采购通报。

三、对采购物料做出全面的分析，给出合理的采购方案

根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量;

四、物料的进出明细做清楚方便查帐

1、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

2、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

五、循环盘点，及时发现差异，防疏堵漏

做好物料盘点要收集仓库物品资料、整理数据，主要包含以下几个方面 (1) 检查物资的帐面数字与实存数是否相符；(2) 检查各种物资有无超储积压、损坏和变质；(3) 检查物资的收发工作有无差错；(4) 检查保管条件是否良好，仓库的各种安全措施和消防设备是否符合安全要求等。从而及时发现差异，防疏堵漏。

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成华制造企业简介：

河北成华机械制造有限公司是一家生产制造型企业，公司前身为成华手拉葫芦制造厂，从1989年始便从事起重葫芦生产加工与制造。

2017年6月注资9210万设立河北成华机械制造有限公司，成华制造经过三十年的发展与改革，现已成为河北地区成熟的生产制造轻小型起重机械的设备制造商。2020年成华制造手拉葫芦实用新型专利认证(专利公布号:CN210236962U CN210318418U CN210065021U CN210313289U CN210313288U）获国家知识产权局审批发布。2020年成华制造获河北省科技厅认定为科技型中小企业。