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成华气动千斤顶生产车间的改善方案分享

出自:河北成华机械制造有限公司 时间:2022-06-16 15:19

气动千斤顶生产车间的改善方案怎么写

成华制造:受订单影响成华气动千斤顶生产车间将准备改善改进流程,为此河北成华机械制造有限公司小编整理了下千斤顶车间改善的方案,分享给各位车间将要优化改进的厂家朋友。

1、实行少管多理

所谓的“少管”,不是让你不管,而是秉承简单有效为主要的核心点,通过相应的规范来进行人员的行为约束,同时,理顺车间内部各岗位之间的关系,实现各个岗位人员的有效配合,生产效率才能发挥到最佳水平。

2、优化管理氛围

车间生产,每个人都有每个人的职责,谁的责任就应该谁承担,对于出现问题,一定要按照公正、透明的方式进行奖惩,实行人性化管理的模式,营造优良的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。

3、明确生产环节

在生产现场,管理人员需要对生产的每个环节很熟悉,将责任对应到每个负责人,也就是具体问题具体分析,条理分明的处理一切生产方面的问题。但对于那些重复出现的问题,就必须下重拳,这个时候不能过于手软。

4、提升节约观念

生产管理效益的增长,最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面,想要达到这类的效果,需要从员工的自身观念开始着手做起。

5、加强安全管理

任何管理生产,安全一定要提上日程,对于车间的安全教育,可以通过多种方法进行实施,具体的安全嘱言活动,可以依据不同的企业来进行有效制定。

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